Wir machen Budgets transparenter und kontrollierbarer
Zenoruvora entstand aus einem echten Bedürfnis heraus. Ich hatte selbst jahrelang mit Projektbudgets zu kämpfen – verstreute Excel-Tabellen, unklare Ausgaben, Überraschungen beim Monatsabschluss.
2019 habe ich dann beschlossen, dass es auch anders gehen muss. Nicht durch komplizierte Software, die niemand versteht, sondern durch klare Strukturen und praktische Werkzeuge, die wirklich im Alltag helfen.
Finanzplanung, die sich nach echten Projekten richtet
Viele Unternehmen verlieren den Überblick, wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen. Budgets vermischen sich, Kostenstellen bleiben unklar, und am Ende weiß niemand genau, wo das Geld geblieben ist.
Wir helfen dabei, Ordnung ins Chaos zu bringen. Durch durchdachte Strukturen und Planung, die sich an der Realität orientiert – nicht an theoretischen Modellen.
Unsere Arbeit basiert auf praktischer Erfahrung aus über 200 Projekten. Wir wissen, was funktioniert und was nur Zeit kostet.
Unser Ansatz in drei Schritten
Wir glauben an einfache Prozesse, die trotzdem präzise Ergebnisse liefern. Keine unnötigen Komplexitätsebenen, sondern direkte Lösungen.
Analyse der aktuellen Situation
Bevor wir irgendetwas vorschlagen, schauen wir uns genau an, wie Budgetplanung bei Ihnen aktuell läuft. Wo hakt es? Was verursacht den meisten Aufwand?
Diese Phase dauert meist zwei bis drei Wochen. Wir sprechen mit verschiedenen Teams und sehen uns bestehende Prozesse an.
Individuelle Struktur entwickeln
Jedes Unternehmen arbeitet anders. Deshalb gibt es bei uns keine Standard-Lösungen, die wir einfach überstülpen.
Wir entwickeln ein System, das zu Ihren Projekten, Ihrer Teamgröße und Ihren Abläufen passt. Das kann manchmal bedeuten, dass weniger oft mehr ist.
Einführung und Begleitung
Die beste Planung bringt nichts, wenn sie nicht praktisch umgesetzt wird. Deshalb begleiten wir die ersten Monate aktiv.
Wir schulen Teams, beantworten Fragen und passen Prozesse an, wenn sich in der Praxis Verbesserungsbedarf zeigt.
Wie Zenoruvora entstand und was uns antreibt
Die Idee kam mir während eines besonders chaotischen Quartalsabschlusses. Ich saß bis spät nachts im Büro und versuchte herauszufinden, warum drei verschiedene Budgetberichte drei verschiedene Zahlen zeigten.
Das war der Moment, in dem mir klar wurde: Das Problem liegt nicht in fehlenden Tools, sondern in fehlender Struktur.
Der Start in Hamburg
2019 haben wir mit einem kleinen Team von vier Personen angefangen. Unser erstes Büro lag in der HafenCity – ein winziger Raum, aber mit Blick aufs Wasser, was die langen Arbeitstage erträglicher machte.
Die ersten Monate waren hart. Wir mussten uns Vertrauen erarbeiten, denn Finanzthemen sind sensibel. Niemand lässt gerne jemanden in seine Bücher schauen.
Mittlerweile arbeiten wir mit über 80 Unternehmen zusammen – von kleinen Agenturen bis zu mittelständischen Produktionsfirmen. Was alle gemeinsam haben: Sie wollen Klarheit über ihre Projektfinanzen.
Was uns wichtig ist
Wir glauben nicht an komplizierte Systeme, die mehr Probleme schaffen als lösen. Stattdessen setzen wir auf Transparenz und praktische Umsetzbarkeit.
Jedes Projekt ist anders, deshalb hören wir zuerst zu, bevor wir Vorschläge machen. Manchmal ist die Lösung einfacher als gedacht – manchmal braucht es mehr Zeit und Anpassungen.
Werte, die unsere Arbeit prägen
Ehrlichkeit vor Verkaufsdruck
Wenn wir denken, dass unser Ansatz für Ihre Situation nicht passt, sagen wir das offen. Es bringt nichts, Projekte anzunehmen, die von Anfang an schwierig werden. Lieber ehrlich als später enttäuscht.
Praktikabilität statt Perfektion
Theoretisch perfekte Systeme scheitern oft an der Realität. Wir entwickeln Lösungen, die im Alltag funktionieren – auch wenn sie vielleicht nicht auf dem Papier am elegantesten aussehen.
Langfristige Beziehungen
Die meisten unserer Kunden arbeiten mehrere Jahre mit uns zusammen. Nicht weil sie müssen, sondern weil die Zusammenarbeit funktioniert. Das ist für uns der beste Beweis, dass wir gute Arbeit leisten.
Kontinuierliche Verbesserung
Wir lernen mit jedem Projekt dazu. Was vor zwei Jahren gut funktioniert hat, kann heute überholt sein. Deshalb überprüfen und verbessern wir unsere Methoden regelmäßig.
Wo wir in drei Jahren stehen wollen
Unser Ziel ist nicht, das größte Unternehmen zu werden. Stattdessen wollen wir für mittelständische Firmen in Deutschland der erste Ansprechpartner sein, wenn es um Projektbudget-Management geht.
Wir planen, unser Team auf etwa zwölf Personen zu erweitern – aber nur mit Leuten, die unsere Philosophie teilen. Qualität vor Quantität.
Außerdem arbeiten wir an einem Schulungsprogramm, das Teams befähigt, Budgetplanung eigenständig besser zu machen. Nicht jeder braucht externe Unterstützung – manchmal reicht das richtige Know-how.
