Das Team hinter Ihrer Budgetkontrolle
Wir sind keine klassische Beratungsagentur. Unser Team besteht aus Finanzpraktikern, die selbst jahrelang Projekte geleitet und Budgets verwaltet haben. Die meisten von uns kommen aus operativen Rollen – einige waren Controller in Mittelstandsunternehmen, andere haben Start-ups durch kritische Wachstumsphasen begleitet.
Was uns verbindet? Die Überzeugung, dass Budgetmanagement nicht kompliziert sein muss. Wir haben zu oft gesehen, wie Projekte an undurchsichtigen Kostenstrukturen gescheitert sind. Deshalb entwickeln wir Tools und Methoden, die wirklich im Alltag funktionieren – nicht nur in der Theorie.
Finanzanalyse
Unser Analyseteam durchleuchtet Budgetverläufe und identifiziert Muster, die oft übersehen werden. Sie arbeiten mit Daten aus verschiedenen Branchen und entwickeln daraus individuelle Prognosemodelle.
Die Kollegen hier haben ein gutes Gespür dafür, wann ein Projekt vom Kurs abweicht – meist schon bevor es in den klassischen Reports sichtbar wird.
Produktentwicklung
Hier entstehen die Werkzeuge, mit denen unsere Kunden täglich arbeiten. Das Team kombiniert technisches Know-how mit praktischer Budgeterfahrung, sodass jede Funktion einen echten Zweck erfüllt.
Sie testen ihre Entwicklungen an realen Projektszenarien und passen sie kontinuierlich an neue Anforderungen an.
Kundenbetreuung
Unser Support-Team besteht nicht aus Call-Center-Mitarbeitern, sondern aus Menschen mit Projekterfahrung. Sie verstehen die Herausforderungen unserer Kunden, weil sie selbst schon in ähnlichen Situationen waren.
Wenn Sie eine Frage haben, bekommen Sie keine Standardantwort aus einem Handbuch – sondern praxisnahe Lösungsvorschläge.
Schulung & Beratung
Diese Abteilung hilft neuen Nutzern, unsere Methoden in ihre bestehenden Prozesse zu integrieren. Dabei geht es weniger um klassische Schulungen und mehr um gemeinsames Erarbeiten passender Strategien.
Die Berater begleiten Teams durch die ersten Projektzyklen und passen ihre Empfehlungen an die jeweilige Unternehmenskultur an.
Branchenforschung
Ein kleineres Team, das sich mit branchenspezifischen Budgetbesonderheiten beschäftigt. Sie analysieren, wie unterschiedliche Sektoren mit Finanzplanung umgehen und welche Ansätze sich bewährt haben.
Ihre Erkenntnisse fließen direkt in unsere Produktverbesserungen ein.
Qualitätssicherung
Bevor neue Features oder Updates veröffentlicht werden, prüft dieses Team jedes Detail. Sie simulieren verschiedene Nutzungsszenarien und stellen sicher, dass auch unter Druck alles zuverlässig funktioniert.
Ihr Perfektionismus ist manchmal anstrengend für die Entwickler – aber genau deshalb verlassen sich unsere Kunden auf stabile Software.
Womit wir uns wirklich auskennen
Projektfinanzierung in volatilen Märkten
Mehrere Teammitglieder haben in Branchen gearbeitet, wo sich Rahmenbedingungen schnell ändern – Bauwirtschaft, Event-Management, IT-Entwicklung. Sie wissen, wie man Budgets flexibel gestaltet, ohne die Kontrolle zu verlieren. Diese Erfahrung hilft uns, Werkzeuge zu entwickeln, die auch bei unvorhergesehenen Entwicklungen verlässlich bleiben.
Integration in bestehende Strukturen
Wir haben gelernt, dass neue Tools nur dann funktionieren, wenn sie sich nahtlos in vorhandene Arbeitsabläufe einfügen. Unser Team hat Schnittstellen zu den gängigsten Buchhaltungs- und ERP-Systemen entwickelt. Dadurch vermeiden wir Doppelarbeit und Übertragungsfehler, die bei manuellen Prozessen oft vorkommen.
Kostenanalyse für verschiedene Unternehmensgrößen
Unser Ansatz funktioniert für kleine Teams genauso wie für größere Organisationen. Wir haben bewusst darauf geachtet, keine Lösung zu entwickeln, die nur für bestimmte Firmengrößen passt. Die Skalierbarkeit war von Anfang an wichtig, weil wir mit sehr unterschiedlichen Kunden arbeiten.
Transparente Berichterstattung
Niemand mag komplizierte Reports, die mehr Fragen aufwerfen als sie beantworten. Unser Team legt Wert auf klare Visualisierungen, die auf einen Blick zeigen, wo ein Projekt steht. Wir haben dafür verschiedene Darstellungsformen entwickelt, die je nach Zielgruppe angepasst werden können – für die Geschäftsführung anders als für Projektleiter.
Wie wir zusammenarbeiten
Bei uns gibt es keine starren Hierarchien, die Entscheidungen verlangsamen. Die meisten Projekte werden von kleinen, cross-funktionalen Teams bearbeitet – jemand aus der Entwicklung, jemand mit Finanzbackground, oft auch ein Kollege aus dem Support.
Diese Mischung sorgt dafür, dass wir verschiedene Perspektiven berücksichtigen. Ein Entwickler denkt anders über ein Problem nach als jemand, der täglich mit Kundenfragen konfrontiert ist. Genau diese Reibung führt oft zu besseren Lösungen.
Wir treffen uns regelmäßig, um Feedback zu besprechen – nicht nur intern, sondern auch von Kunden. Einige unserer wichtigsten Produktverbesserungen sind aus diesen Gesprächen entstanden. Manchmal haben wir Features entwickelt, von denen wir dachten, sie wären wichtig – nur um dann festzustellen, dass Nutzer ganz andere Prioritäten haben.
Diese Offenheit für Kritik ist anstrengend, aber sie hält uns ehrlich. Wir wollen Werkzeuge bauen, die wirklich gebraucht werden – nicht solche, die nur auf dem Papier gut aussehen.
Prinzipien, die uns leiten
Realismus vor Optimismus
Wir verkaufen keine Wunderversprechen. Budgetmanagement bleibt Arbeit – aber wir können diese Arbeit effizienter und übersichtlicher machen. Unsere Tools zeigen ehrliche Prognosen, auch wenn die manchmal unangenehm sind. Lieber frühzeitig gegensteuern als später überrascht werden.
Praktikabilität statt Perfektion
Wir entwickeln keine theoretisch perfekten Lösungen, die im Alltag nicht funktionieren. Manchmal ist ein 80-Prozent-Ansatz besser als ein kompliziertes System, das niemand wirklich nutzt. Unsere Priorität liegt darauf, dass unsere Werkzeuge tatsächlich verwendet werden – regelmäßig und ohne ständige Rückfragen.
Kontinuierliche Anpassung
Wir betrachten unsere Produkte nie als fertig. Märkte ändern sich, Anforderungen entwickeln sich weiter – und wir passen unsere Methoden entsprechend an. Feedback von Nutzern ist dabei wichtiger als interne Überzeugungen. Wenn etwas nicht funktioniert, ändern wir es – auch wenn wir ursprünglich davon überzeugt waren.
Transparenz in der Zusammenarbeit
Unsere Kunden wissen immer, woran wir arbeiten und warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden. Wir kommunizieren offen über Verzögerungen oder Probleme, statt sie zu verschleiern. Diese Ehrlichkeit baut Vertrauen auf – und genau das braucht es, wenn es um finanzielle Steuerung geht.